Inleiding
De organisatie Baanbrekers speelt een belangrijke rol in de arbeidsmarkt en maatschappelijke invoering in de gemeenten Heusden, Loon op Zand en Waalwijk in Zuid-Brabant. Deze organisatie is opgericht in 2013 als gevolg van de fusie van twee bestaande instellingen: de Intergemeentelijke Sociale Dienst Midden-Langstraat (ISD) en de Dienst Werkbedrijf voor gesubsidieerde arbeid, activering en trajecten Midden-Langstraat (WML). Sindsdien ondersteunt Baanbrekers zowel werkzoekenden als werkgevers bij het verwezenlijken van duurzame arbeidsparticipatie en maatschappelijk inbedding.
Baanbrekers koppelt mensen aan werk en werk aan mensen. De organisatie helpt bij het vinden van passend werk, biedt ondersteuning bij inburgering en stelt tijdelijke inkomens beschikbaar voor mensen die hulp nodig hebben. Daarnaast werkt Baanbrekers samen met werkgevers om maatwerk op te zetten en ondersteuning te bieden bij re-integratie en duurzame inzetbaarheid. Met een personeelsbestand van meer dan 700 medewerkers en een uitgebreid netwerk van partners speelt Baanbrekers een centrale rol in de regionale arbeidsmarkt.
In dit artikel wordt ingegaan op de geschiedenis, organisatie, kerntaken en uitgangspunten van Baanbrekers, met nadruk op de rol van de organisatie in de regionale arbeidsmarktbegeleiding, mensenontwikkeling en maatschappelijke ondersteuning.
Geschiedenis van Baanbrekers
De organisatie Baanbrekers is officieel op 1 januari 2013 ontstaan uit de fusie van twee bestaande instellingen: de Intergemeentelijke Sociale Dienst Midden-Langstraat (ISD) en de Dienst Werkbedrijf voor gesubsidieerde arbeid, activering en trajecten Midden-Langstraat (WML). Deze fusie was het resultaat van een strategisch proces dat in 2011 begon met de eerste plannen en in 2012 werd volledig voorbereid. Doel van de fusie was om een sterkere en efficiëntere organisatie te creëren die beter aansluit bij de wisselende behoeften op de arbeidsmarkt.
De ISD had van 2004 tot 2012 wet- en regelgeving uitgevoerd op het gebied van sociale zaken voor de gemeenten Heusden, Loon op Zand en Waalwijk. De WML was vanaf 1955 verantwoordelijk voor sociale werkvoorziening in de Langstraat. Beide organisaties werkten al jaren nauw samen, wat leidde tot de overgang tot een geïntegreerde organisatie.
De oprichting van Baanbrekers betekende niet alleen een herstructurering, maar ook een nieuwe visie op maatschappelijke participatie en werk. De organisatie streeft ernaar dat iedereen meedoet aan de samenleving en aan werk, op een manier die aansluit bij de individuele mogelijkheden en behoeften. Deze visie is vanuit het begin bepalend voor de werkwijze van Baanbrekers en leidt tot een aanpak die gericht is op mensontwikkeling, samenwerking en duurzaamheid.
Organisatie en Structuur van Baanbrekers
De organisatie van Baanbrekers is opgebouwd rondom verschillende kernactiviteiten en onderdelen die samen werken om de doelstellingen van de organisatie te verwezenlijken. Deze structuur is ondergebracht in de volgende bedrijfsonderdelen:
Directie en Managementteam: Baanbrekers wordt geleid door een directeur en een managementteam dat verantwoordelijk is voor de operationele en strategische beslissingen. De directeur is Ad van Oudheusden. Het managementteam bestaat uit specialisten op het gebied van Bedrijfsvoering & Control, Re-integratie & Participatie, Leren & Werken en Mens & Organisatie.
Beleid en Juridische Zaken: Dit onderdeel zorgt voor het opstellen en uitvoeren van beleidslijnen en voor juridische adviezen. Het managementteam op dit gebied wordt geleid door Conny Kleijssen, die als jurist werkt bij Baanbrekers.
Bedrijfsvoering & Control: Hieronder vallen activiteiten zoals personeelszaken, financiën, kwaliteit, arbo en milieu, communicatie, planning & control, facilitaire zaken en ICT. Het management van dit onderdeel is in handen van Mathijs van de Ven.
Leren & Werken: Baanbrekers biedt werkgeleiding en ondersteuning bij het leren werken. Hier valt het bedrijfsbureau, verpakken, assembleren, cateren, schoonmaak, groenvoorziening en kringloop onder. De manager van dit onderdeel is Leonie Wiering.
Re-integratie, Participatie & Inkomen: Dit onderdeel is verantwoordelijk voor uitkeringen, participatie, detachering, accountmanagement, minimaregelingen, terugvordering en verhaal, handhaving, inburgering en trajecten. Marc van de Ven is hier verantwoordelijk voor.
Mens & Organisatie: Saskia van Huijgevoort leidt dit onderdeel en zorgt voor de menselijke en organisatorische ontwikkeling binnen Baanbrekers.
Daarnaast bestaat Baanbrekers uit een bestuur dat verantwoordelijk is voor het beleid en de strategie van de organisatie. Het algemeen bestuur bestaat uit 6 wethouders en 6 raadsleden. De gemeenten Heusden, Loon op Zand en Waalwijk stellen elk 2 wethouders en 2 raadsleden. Het dagelijks bestuur bestaat uit 3 wethouders en 2 externe bestuursleden. Deze externe bestuursleden brengen expertise vanuit het bedrijfsleven in.
Naast het bestuur speelt ook de Participatieraad een belangrijke rol binnen Baanbrekers. De Participatieraad behartigt de belangen van alle cliënten van Baanbrekers die vallen onder de Participatiewet. De raad zorgt ervoor dat de stem van deze mensen wordt gehoord en dat Baanbrekers goede beslissingen neemt over bijstand en werk. De leden van de Participatieraad adviseren de organisatie en zorgen voor betrokkenheid en inspraak in het beleid.
Kernwaarden van Baanbrekers
De kernwaarden van Baanbrekers vormen de basis voor de werkwijze en visie van de organisatie. Deze waarden zijn:
We vertrouwen elkaar. Samen zorgen we ervoor dat mensen zich gehoord en erkend voelen.
We bieden oplossingen op maat. We kijken altijd naar wat in de samenleving mogelijk is en passen onze aanpak daarop aan.
We werken voor menselijke waarden. Mensen staan centraal in alles wat we doen.
Deze kernwaarden zijn bepalend voor de manier waarop Baanbrekers samenwerkt met cliënten, werkgevers en partners. Ze zorgen voor een consistente aanpak die gericht is op mensontwikkeling, duurzame participatie en maatschappelijke inbedding.
Taken en Activiteiten van Baanbrekers
Baanbrekers voert een breed scala aan activiteiten uit die gericht zijn op arbeidsmarktbegeleiding, mensenontwikkeling en maatschappelijke ondersteuning. Deze activiteiten zijn onder te verdelen in de volgende categorieën:
Koppeling van mensen aan werk en werk aan mensen: Baanbrekers helpt mensen bij het vinden van passend werk. Dit gebeurt zowel binnen de eigen organisatie als via detachering bij externe werkgevers. Werkzoekenden krijgen ondersteuning bij het opbouwen van een traject dat aansluit bij hun vaardigheden en behoeften.
Ondersteuning van inburgering: Baanbrekers helpt nieuwkomers bij het aanpassen aan de Nederlandse samenleving. Dit omvat bijvoorbeeld taalonderwijs, inlichting over sociale voorzieningen en ondersteuning bij het vinden van een woongelegenheid.
Tijdelijke inkomensondersteuning: Voor mensen die niet in hun eigen levensonderhoud kunnen voorzien of die te maken hebben met hoge bijzondere bestaanskosten, biedt Baanbrekers tijdelijke inkomensondersteuning. Dit is bedoeld om een tijdelijke ophoepeling te voorkomen en de mogelijkheid tot duurzame participatie te bevorderen.
Leren werken: Baanbrekers leert mensen om te werken. Dit gebeurt door middel van praktijkgerichte trajecten waarin mensen leren omgaan met werkprocessen, taken en collega's. Het doel is om mensen te voorzien van de vaardigheden die nodig zijn om succesvol in de arbeidsmarkt terecht te komen.
Uitvoering van werkzaamheden voor opdrachtgevers: Baanbrekers verricht activiteiten voor opdrachtgevers, zowel op eigen locaties als bij externe werkgevers. Denk hierbij aan verpakken, assembleren, catering, schoonmaak, groenvoorziening, beveiliging en kringloop.
Participatie en trajectbegeleiding: Baanbrekers zorgt voor trajectbegeleiding voor mensen die hulp nodig hebben bij het opbouwen van een duurzaam leven. Dit omvat bijvoorbeeld accountmanagement, trajectontwikkeling en re-integratie.
Ondersteuning van werkgevers: Baanbrekers werkt samen met werkgevers bij het vinden van personeel, het opzetten van maatwerk en het aanbieden van advies op het gebied van organisatie en arbeidsvraagstukken. Werkgevers kunnen bijvoorbeeld tijdelijk of permanent personeel aansluiten via detachering of via het opstellen van specifieke werktrajecten.
Participatieraad en betrokkenheid: De Participatieraad speelt een centrale rol in de besluitvorming van Baanbrekers. De raad zorgt ervoor dat de belangen van cliënten worden behartigd en dat beslissingen op maatschappelijke verantwoordelijkheid zijn gebaseerd.
Rol van Baanbrekers in de Regionale Arbeidsmarkt
Baanbrekers speelt een centrale rol in de arbeidsmarkt van de gemeenten Heusden, Loon op Zand en Waalwijk. De organisatie helpt mensen bij het vinden van werk, brengt werkgevers in contact met medewerkers en ondersteunt bijstandgevallen. Hieronder volgt een overzicht van de belangrijkste activiteiten en maatregelen die Baanbrekers uitvoert om de regionale arbeidsmarkt te versterken:
Maatwerk en detachering: Baanbrekers biedt maatwerk aan werkgevers die tijdelijk of permanent personeel nodig hebben. Dit gebeurt zowel via individuele detachering als via groepsdetachering. Werkgevers kunnen kiezen voor medewerkers die aansluiten bij hun specifieke behoeften.
Werven en selecteren van medewerkers: Werkgevers kunnen terecht bij Baanbrekers voor ondersteuning bij het werven en selecteren van medewerkers. Baanbrekers helpt bijvoorbeeld met het opstellen van vacatures, het organiseren van sollicitatiegesprekken en het voorstellen van kandidaten die aansluiten bij de vacature.
Advies op het gebied van organisatie en arbeidsvraagstukken: Werkgevers krijgen advies van Baanbrekers bij het oplossen van arbeidsvraagstukken. Denk hierbij aan re-integratie van medewerkers die tijdelijk afwezig zijn, het opstellen van duurzame inzettrajecten en het verbeteren van de werkomstandigheden.
Participatie en inburgering: Baanbrekers helpt nieuwkomers bij het aanpassen aan de Nederlandse samenleving. De organisatie biedt ondersteuning bij het leren van de Nederlandse taal, het begrijpen van sociale voorzieningen en het vinden van een woongelegenheid. Hierdoor wordt een betere inpassing in de arbeidsmarkt mogelijk.
Tijdelijke inkomensondersteuning: Voor mensen die niet in hun eigen levensonderhoud kunnen voorzien, biedt Baanbrekers tijdelijke inkomensondersteuning. Deze ondersteuning is bedoeld om mensen te helpen tijdelijk te overbruggen en daardoor de kans op duurzame participatie te vergroten.
Trajectbegeleiding en re-integratie: Baanbrekers helpt mensen bij het opbouwen van trajecten die gericht zijn op duurzame participatie. Dit omvat bijvoorbeeld het opstellen van trajectplannen, het organiseren van trainingen en het aanbieden van ondersteuning bij het vinden van passend werk.
Kringloop en duurzame activiteiten: Baanbrekers draagt bij aan het stimuleren van de kringloop. De organisatie organiseert bijvoorbeeld het kringloopwarenhuis Twiddus, waar mensen tweedehands producten kunnen kopen. Hierdoor wordt een bijdrage geleverd aan het verlagen van afval en het verhogen van het gebruik van duurzame producten.
Ondersteuning van de regionale economie: Door het aanbieden van tijdelijke en duurzame werkgelegenheid, helpt Baanbrekers bij het versterken van de regionale economie. De organisatie draagt bij aan de opbouw van een sterke en diversifieerde arbeidsmarkt.
Uitgangspunten van Baanbrekers
De uitgangspunten van Baanbrekers vormen de basis voor de visie en werkwijze van de organisatie. Deze uitgangspunten zijn:
Mensen centraal: Mensen staan centraal in alles wat Baanbrekers doet. De organisatie zorgt ervoor dat mensen zich gehoord, erkend en waardig voelen.
Duurzame participatie: Baanbrekers streeft naar duurzame participatie van mensen in de arbeidsmarkt en in de samenleving. De organisatie helpt mensen bij het opbouwen van trajecten die gericht zijn op langdurige inzetbaarheid.
Samenwerking en betrokkenheid: Baanbrekers werkt samen met cliënten, werkgevers, partners en de Participatieraad. De organisatie zorgt ervoor dat alle betrokkenen actief meedenken en meewerken aan het verwezenlijken van doelen.
Oplossingen op maat: Baanbrekers biedt oplossingen die aansluiten bij de individuele behoeften van mensen en organisaties. De aanpak is altijd gericht op het vinden van oplossingen die passen bij de situatie van de betrokkenen.
Mensontwikkeling en groei: Baanbrekers helpt mensen om te groeien, te leren en zich te ontwikkelen. De organisatie draagt bij aan het halen van het beste in mensen en het ontwikkelen van hun talenten.
Maatschappelijke inbedding: Baanbrekers zorgt ervoor dat mensen zich in de maatschappij kunnen inbedden. De organisatie helpt bijvoorbeeld bij inburgering en het vinden van passende woon- en leefomstandigheden.
Verantwoordelijkheid en betrouwbaarheid: Baanbrekers is verantwoordelijk voor de kwaliteit van haar dienstverlening en de betrouwbaarheid van haar activiteiten. De organisatie zorgt ervoor dat haar beslissingen en acties verantwoordelijk zijn en aansluiten bij maatschappelijke waarden.
Duurzaamheid en kringloop: Baanbrekers draagt bij aan het stimuleren van duurzame activiteiten en het verlagen van afval. De organisatie helpt bijvoorbeeld bij het organiseren van kringloopactiviteiten en het aanbieden van duurzame producten.
Conclusie
Baanbrekers is een belangrijke speler in de arbeidsmarkt van de gemeenten Heusden, Loon op Zand en Waalwijk. De organisatie helpt mensen bij het vinden van passend werk, brengt werkgevers in contact met medewerkers en ondersteunt bijstandgevallen. Baanbrekers werkt samen met partners, ondersteunt inburgering en draagt bij aan maatschappelijke inbedding.
De organisatie is ontstaan in 2013 uit de fusie van de ISD en de WML en is sindsdien gevestigd op een visie die gericht is op mensontwikkeling, duurzame participatie en maatschappelijke inbedding. Door middel van maatwerk, detachering, trajectbegeleiding en inburgering helpt Baanbrekers bij het verwezenlijken van deze doelen.
Baanbrekers speelt ook een belangrijke rol in de regionale economie door het aanbieden van tijdelijke en duurzame werkgelegenheid. De organisatie draagt bij aan het versterken van de arbeidsmarkt en helpt bij het verlagen van afval door het stimuleren van kringloopactiviteiten.
In de toekomst is het belangrijk dat Baanbrekers blijft werken aan maatschappelijke verantwoordelijkheid, betrokkenheid en duurzaamheid. De organisatie moet verder werken aan de opbouw van een arbeidsmarkt die aansluit bij de wisselende behoeften van mensen en werkgevers. Door middel van samenwerking, innovatie en mensgerichte aanpak kan Baanbrekers blijven bijdragen aan een sterke en duurzame arbeidsmarkt in Zuid-Brabant.