De Mar Houtskeletbouw: Van Faillissement naar Duurzame Doorstart in Grou

De bouwsector in Noord-Nederland, en specifiek de Friese regio, wordt momenteel geteisterd door een golf van insolventies waarbinnen het faillissement van de houtskeletbouwer De Mar een centrale rol speelt. Dit geval biedt een scherp inzicht in de kwetsbaarheid van gespecialiseerde constructiebedrijven, de dynamiek van de houtbouwwereld en de complexe procedure van faillissementen en doorstarten. Het verhaal van De Mar is niet slechts een administratieve notitie over een faillietverklaring, maar een casestudy over hoe een bedrijf met een sterke orderportefeuille toch kan instorten door liquiditeitsproblemen, en hoe een georganiseerde overname kan leiden tot een nieuwe start.

De context van het faillissement

Op 27 februari werd door de Rechtbank Noord-Nederland het faillissement uitgesproken over vier besloten vennootschappen (B.V.'s) die samen het bedrijf De Mar vormden. Dit faillissement betrof De Mar 2D, De Mar Projects, De Mar Block2Build en De Mar Beheer. Het bedrijf, gevestigd in Grou in de provincie Friesland, was een gespecialiseerde producent van houtskeletbouwconstructies. De kernactiviteit bestond uit het produceren van prefab casco's, losse wanden, vloeren en dakkapellen voor zowel seriematige woningbouw als individuele villa's.

Het faillissement was geen plotseling gebeurtenis, maar het resultaat van langdurige financiële problemen. Volgens de curatoren, Jelmer de Vries en Marco Kalmijn van advocatenkantoor Van der Sluis, Van der Zee en Kalmijn, kampte De Mar al langere tijd met liquiditeitskrapte. Deze krapte leidde tot een kettingreactie: crediteuren kregen geen betalingen, waardoor de aanvoer van materialen stokte en de voorraad uitgeput raakte. De situatie werd verergerd toen de leasemaatschappij de vorkheftrucks ophaalde, wat de productie direct belemmerde. De gevolgen waren onmiddellijk: alle 72 medewerkers werden ontslagen en de productie kwam volledig tot stilstand.

Interessant is dat het faillissement van De Mar niet geïsoleerd staat. In februari werden in totaal zeventien bedrijven in Friesland failliet verklaard. Naast De Mar waren dit onder andere het mechanisatiebedrijf GroeNoord en een centrum voor jeugdhulp. Dit wijst op een bredere economische druk in de regio, waarbij zelfs bedrijven met een goed gevulde orderportefeuille niet geïmmuun zijn voor financiële instorting. Het geval van De Mar illustreert het klassieke probleem dat een sterke orderportefeuille niet altijd gelijkstaat aan gezonde kasstroom. Commercieel directeur Pieter van der Bas had kort voor het faillissement nog aangegeven dat het bedrijf klaar was voor de toekomst met een koerswijziging naar complete bouwprojecten in volledige houtskeletbouw. De strategie was gericht op het efficiënt ontwerpen van casco's in serie, met als doel de kostprijs te verlagen en het rendement te verhogen. De markt vraagt immers steeds meer om circulair bouwen, een niche waar De Mar zich in wilde positioneren.

De geschiedenis van De Mar en de terugkerende insolventie

Het verhaal van De Mar is een voorbeeld van een bedrijf dat reeds eerder met financiële problemen te maken had. Reeds in 2015 ging De Mar voor het eerst over de kop. In dat geval werd het faillissement uitgesproken door de Rechtbank Oost-Brabant, maar de zaak werd overgedragen naar de Rechtbank Noord-Nederland, locatie Leeuwarden. Het insolventienummer van deze eerdere zaak was F.01/15/70. Toen kon het bedrijf snel een doorstart maken. De geschiedenis herhaalt zich echter niet altijd succesvol. Het recente faillissement van eind februari toont aan dat ondanks de eerdere ervaring met herstel, de financiële structuur van het bedrijf niet standvast was.

Deze herhaling van faillissementen wijst op structurele zwaktes in de bedrijfsvoering of in de marktcondities. Het bedrijf was aangesloten bij HoutbouwersNL via de NBVT (Nederlands Verbond van Timmerfabrikanten en Houtbouwers), wat aangeeft dat het een gevestigde speler was binnen de branche. Het faillissement van De Mar betrof vier specifieke entiteiten: - De Mar 2D - De Mar Projects - De Mar Block2Build - De Mar Beheer

Deze structuur van meerdere B.V.'s is vaak een poging tot risicospreiding of fiscale optimalisatie, maar bij faillissement worden deze entiteiten vaak samen afgedaan. De activiteit van De Mar Zuid B.V., een van de entiteiten, was gericht op primaire houtbewerking en de vervaardiging van artikelen van hout, kurk, riet en vlechtwerk (exclusief meubels).

De rol van de curatoren en de juridische procedure

De behandeling van het faillissement van De Mar ligt in handen van de curatoren Jelmer de Vries en Marco Kalmijn. Zij vertegenwoordigen het advocatenkantoor Van der Sluis, Van der Zee & Kalmijn uit Leeuwarden en Bolsward. Hun taak bestond niet alleen uit het beëindigen van de activiteiten, maar ook uit het maximaliseren van de waarde voor de crediteuren en het zoeken naar een overnamekandidaat.

De curatoren hebben een zorgvuldig georganiseerde bieding georganiseerd. Dit proces is cruciaal voor het behoud van het bedrijf als een gaande onderneming. In het geval van De Mar was het doel om het bedrijf als een werkende eenheid te verkopen, zodat de productie en de bestaande orderportefeuille niet verloren gaan. De curatoren benadrukken dat de inzet van het personeel essentieel was voor het slagen van de doorstart. De verkoop van de activa en de overname van de onderneming vereist een koper met relevante branchekennis en een sterk netwerk.

De juridische procedure van het faillissement van De Mar wordt vermeld in diverse bronnen. De rechtbank die het faillissement uitgesproken heeft is de Rechtbank Noord-Nederland. Voor de eerdere insolventie in 2015 was de Rechtbank Oost-Brabant betrokken, maar de bevoegdheid werd overgedragen naar Leeuwarden. Dit detail toont de complexiteit van de juridische procedures waarbij een faillissement in een ander arrondissement kan worden uitgesproken, maar de uitvoering en het beheer in de regio van het bedrijf plaatsvindt.

De strategie voor de doorstart

Ondanks het faillissement op 27 februari, bleek het bedrijf niet definitief ten einde te zijn gekomen. Een groep van vier noordelijke ondernemers, afkomstig uit de houtbranche, heeft ervoor gezorgd dat De Mar Houtconstructies in Grou een doorstart kan maken. Deze nieuwe eigenaren zijn nog niet publiek bekendgemaakt, maar ze beschikken over de benodigde branchekennis, een stevig netwerk en de ambitie om het bedrijf op een duurzame en toekomstgerichte wijze voort te zetten.

Deze doorstart gebeurt onder dezelfde naam, wat continuïteit in de markt belooft. Belangrijk is dat een deel van het voormalige personeel wordt behouden. Dit is cruciaal voor het behoud van waardevolle kennis en vakmanschap. Curator Jelmer de Vries benadrukt dat de meewerkende houding van het personeel bijgedragen heeft aan het slagen van de doorstart. De nieuwe eigenaren hebben de intentie om het bedrijf opnieuw te organiseren, waarbij de focus ligt op een duurzame toekomst.

De strategie van de nieuwe eigenaren sluit aan bij de oorspronkelijke visie van het bedrijf. De Mar wilde zich richten op complete en grotere bouwprojecten in volledige houtskeletbouw. Deze strategie was gebaseerd op de efficiëntie van het produceren van casco's in serie. De markt vraagt meer en meer om circulair bouwen, en de nieuwe eigenaren lijken deze visie voort te zetten. De doorstart wordt mogelijk gemaakt door vier noordelijke investeerders met een heldere visie op de houtconstructiebranche.

De impact op de regio en de sector

Het faillissement en de daaropvolgende doorstart van De Mar hebben een directe impact op de Friese bouwsector. Met 72 medewerkers die ontslagen werden en de productie die stopte, was de impact op de lokale economie aanzienlijk. Grou, een dorp in de gemeente Boarnsterhim, verloor tijdelijk een belangrijke werkgever. De doorstart biedt echter hoop voor de regio. Het behoud van een deel van het personeel betekent dat de werkgelegenheid deels gered is.

De situatie van De Mar is ook een signaal voor de bredere markt. Het toont aan dat zelfs bedrijven met een goed gevulde orderportefeuille kwetsbaar zijn voor liquiditeitsproblemen. De krapte in de liquiditeit zorgde ervoor dat crediteuren niet meer werden betaald en materialen niet meer konden worden ingekocht. Dit is een klassiek symptoom van een onbalans tussen omzet en kasstroom. Ondanks de goede bestellingen was de financiële positie niet stabiel.

De doorstart onder nieuwe leiding, met vier investeerders, suggereert dat er vraag is naar de capaciteiten van De Mar. De nieuwe eigenaren willen het bedrijf opnieuw organiseren, wat betekent dat er sprake is van een herstructurering van de bedrijfsvoering. Dit kan leiden tot een efficiëntere productie en een betere financiële positie. De focus op houtskeletbouw en circulair bouwen blijft behouden, wat aangeeft dat de markt voor duurzame bouwmethoden in Noord-Nederland sterk blijft.

Vergelijking van de twee faillissementen van De Mar

Om de situatie van De Mar in perspectief te plaatsen, is het nuttig om de twee faillissementen te vergelijken. Het eerste faillissement vond plaats in 2015, waarbij het bedrijf snel een doorstart maakte. Het recente faillissement in februari toont echter dat de financiële stabiliteit niet duurzaam was.

Kenmerk	Faillissement 2015	Faillissement Februari 2024
Datum	28 januari 2015	27 februari 2024
Rechtbank	Oost-Brabant (overgedragen naar Leeuwarden)	Noord-Nederland (Leeuwarden)
Aantal B.V.'s	Niet gespecificeerd in bronnen	4 (De Mar 2D, Projects, Block2Build, Beheer)
Medewerkers	Niet gespecificeerd	72 ontslagen
Resultaat	Snel doorstart	Doorstart na zorgvuldige bieding
Oorzaak	Niet gedetailleerd in bronnen	Liquiditeitskrapte, geen betalingen aan crediteuren
Naam behouden	Waarschijnlijk ja	Ja, onder dezelfde naam

Deze vergelijking toont aan dat het faillissement van De Mar een terugkerend patroon vertoont. De oorzaak van het tweede faillissement ligt in de liquiditeitskrapte, terwijl de eerste oorzaak onbekend blijft uit de beschikbare bronnen. Het feit dat er nu weer een doorstart mogelijk is, wijst op de veerkracht van de sector en de belang van een goed georganiseerde verkoop van de onderneming.

De toekomst van houtskeletbouw in Friesland

De doorstart van De Mar is een positief signaal voor de toekomst van houtskeletbouw in Friesland. De nieuwe eigenaren, een groep van vier noordelijke ondernemers, hebben de ambitie om het bedrijf op een duurzame en toekomstgerichte wijze voort te zetten. Dit sluit aan bij de groeiende vraag naar circulair bouwen. De markt vraagt steeds meer om duurzaamheid, en houtskeletbouw speelt hierin een centrale rol.

De strategie van De Mar om zich te richten op complete en grotere bouwprojecten in volledige houtskeletbouw is een logische stap. Door casco's in serie te ontwerpen, kan de kostprijs verlaagd worden en het rendement verhoogd. Dit is essentieel voor de concurrentiekracht van het bedrijf. De nieuwe eigenaren willen deze strategie voortzetten, maar dan wel met een betere financiële structuur.

Het behoud van een deel van het personeel is cruciaal voor de succesvolle voortzetting. De vakmensen en de ervaring van de werknemers zijn onmisbaar voor de productie van complexe houtconstructies. De curatoren benadrukken dat de inzet van het personeel heeft bijgedragen aan de doorstart. Dit benadrukt de waarde van menselijk kapitaal in de bouwsector.

De rol van de curatoren in het behoud van de onderneming

De rol van de curatoren in het faillissement van De Mar was beslissend voor het slagen van de doorstart. Jelmer de Vries en Marco Kalmijn hebben niet alleen de insolventie afgehandeld, maar ook actief gezocht naar een overnamekandidaat. Zij hebben een zorgvuldig georganiseerde bieding georganiseerd, wat leidde tot een succesvolle verkoop aan een groep van vier ondernemers.

De curatoren hebben ook gezorgd voor de communicatie met de markt en de medewerkers. Het behoud van een deel van het personeel is een direct gevolg van hun inzet. Dit toont aan dat een goed beheerde faillissementszaak kan leiden tot een succesvolle doorstart. De curatoren hebben ook gezorgd voor de juridische afhandeling van de vier B.V.'s en het behoud van de naam en de productiecapaciteit.

Conclusie

Het faillissement van De Mar Houtconstructies in Grou is een complex verhaal van financiële instorting en herstel. Ondanks de liquiditeitskrapte en het verlies van 72 banen, is het bedrijf succesvol herstart onder nieuwe leiding. De doorstart wordt mogelijk gemaakt door een groep van vier noordelijke investeerders met een heldere visie op de houtconstructiebranche. De nieuwe eigenaren willen het bedrijf opnieuw organiseren en zich richten op duurzame en toekomstgerichte bouwmethoden.

Dit geval illustreert de kwetsbaarheid van gespecialiseerde bouwbedrijven, maar ook de veerkracht van de sector. De markt voor houtskeletbouw en circulair bouwen blijft groeien, en de vraag naar efficiënte productie van casco's is aanwezig. Het succes van de doorstart hangt af van de capaciteit van de nieuwe eigenaren om de financiële structuur te stabiliseren en de productiecapaciteit te behouden.

De rol van de curatoren was cruciaal voor het slagen van de doorstart. Hun zorgvuldige bieding en de keuze voor een overnamekandidaat met relevante branchekennis heeft ervoor gezorgd dat het bedrijf niet volledig verloren ging. Het behoud van een deel van het personeel is een bewijs van de waarde van menselijk kapitaal in de bouwsector.

De toekomst van De Mar ligt nu in handen van de nieuwe eigenaren. Met een heldere visie en een goed netwerk kunnen ze het bedrijf opnieuw positioneren in de markt. De focus op houtskeletbouw en circulair bouwen blijft behouden, wat een positief signaal is voor de toekomst van de sector in Friesland.